黄家小学教研组考核方案

作者: 来源: 点击数:23 发布时间:2014-03-26 【字体: 收藏
 

一、 指导思想
  为了加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设,发挥教研组的职能作用,使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地,经研究决定,特制定《黄家小学教研组量化考核细则》。
二、考核小组
组长:黄祖俊
组员:李志红 张燕平 李秀富 蒋俊 刘万军 黄胜秀 刘天星
三、考核细则(100分)
(一)教研活动管理工作(70分)
1、(10分)依据学校制定的教学计划,教研组每学期初有详细计划和安排,并能按计划实施。计划全面、合理、科学,能体现本学科特点,准确详细安排学期教研过程,得5分;计划不具体,不合理,得2分;无计划不得分。学期末教研组有总结,总结有针对性,符合本组实际得5分;敷衍了事得2分;无总结不得分。
2 、(10分)鼓励和推荐组内教师积极参加学校和上级教育部门组织的各项教育教学活动,(包括优质课展示、说课比赛、教学设计比赛、教学论文等)并取得一定成绩的给相应教研组加分如下:
校级1分/人次,县级一等奖3分/人次,二等奖及以下2分/人次,市级一等奖5分/人次,二等奖及以下3分/人次,省级一等奖7分/人次,二等奖及以下5分/人次,国家级一等奖10分/人次,二等奖及以下7分/人次。(同类的以最高计算)
4、(10分)积极组织组内教师开展教研活动,每学期每位教师都要进行一次组内公开课,做好听评课活动记录,发现问题,总结交流,推广经验,少一节扣2.5分;组内教师必须参加研讨,有事须向李志红主任请假,每少一位教师扣0.5分。每位教师每学期要听够20节课,每少一节扣0.5分/每人次。(以参加行政考核为准)
5、(10分)教研组每位教师都要安排月考,并认真做好质量分析和整改措施,这一项通过教务处每月的常规检查来确定。每少一位教师扣1分。
6、(10分)积极组织组内教师开展科研活动,本组内教师有自己的小课题并完成相应的资料的得10分(一个组最多记3项);没有课题的不得分。
7、(10分)学校要求上交的任务,本组内每一人次不按时完成,扣1分。
(二)教学成绩奖励加分(30分)
  在学校组织的期末考试中,各年级各科次获片区第一得30分;片区第二得20分。
教研组考核结果:
一等奖:(1名)   200元/人
二等奖:(1名)   180元/人    
三等奖:(2名)   160元/人  




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